体育会人材の採用を検討する企業から、「体育会出身者はやり抜く力（グリット）が高いから、うちの仕事にも向いているはずだ」という声を聞くことがあります。近年注目されている心理学の「グリット」研究は、こうした期待にどこまで応えるものなのでしょうか。この記事では、グリット研究の内容を正しく理解したうえで、「体育会=グリットが高い」という単純化のリスクと、採用面接での実務的な見極め方を解説します。
結論:グリット研究は体育会人材の強みを説明する視点になるが、単純な図式化は避けるべき
グリットは「長期的な目標に対する情熱と粘り強さ」を指す心理学的な概念で、学業やスポーツなど幅広い分野での達成度と関連することが研究で示されています。体育会での継続的な取り組みは、グリットが発揮された経験のひとつとして解釈できる可能性がありますが、グリット研究そのものは体育会出身者を対象にしたものではなく、「体育会出身者=グリットが高い」と一般化できる根拠にはなりません。採用面接では、体育会という属性ではなく、個人が目標にどう向き合ってきたかという行動の中身を確認することが重要です。
グリットとは何か——ダックワースの研究
グリットという概念を心理学の研究として広めたのは、ペンシルベニア大学のアンジェラ・ダックワース教授です。2007年に学術誌Journal of Personality and Social Psychologyに発表した論文「Grit: Perseverance and Passion for Long-Term Goals」では、グリットを「長期的な目標に対する情熱と粘り強さ」と定義し、複数のサンプル（成人の学歴達成度、アイビーリーグ学生のGPA、米陸軍士官学校〈ウェストポイント〉の入学者の在籍継続率、全米スペリング大会の順位など）を対象にした調査から、グリットが知能指数（IQ）とは独立して達成度と関連することを示しました。あわせて、グリットは性格特性の「誠実性（Conscientiousness）」と強い相関を持つことも報告されています。
体育会経験とグリットは本当に結びつくのか
グリット研究が示しているのは、「長期的な目標への情熱と粘り強さ」が達成度の一部を説明するということであり、対象は学業や軍隊生活、スペリング大会であって、スポーツ経験そのものを直接測定した研究ではありません。体育会での数年間にわたる継続的な練習・大会への取り組みは、グリットが発揮されやすい場面のひとつと解釈することはできますが、次の点には注意が必要です。
- 体育会に所属していたことと、実際に高いグリットを発揮していたことは同じではない。途中で目標を見失っていた学生や、周囲に流されて続けていただけの学生もいる
- グリットは競技の有無にかかわらず、勉強・アルバイト・研究活動など別の分野で発揮されている場合もある
- ダックワース自身の研究でも、グリットが成果の差を説明する割合は一部にとどまり、グリットだけで成功を説明できるわけではない
体育会経験は「グリットについて具体的なエピソードを聞き出しやすい入口」として活用する一方で、「体育会出身だからグリットが高い」という結論を先に置かない姿勢が求められます。
面接でグリットを見極めるための質問例
グリット研究の知見を踏まえると、面接では次のような質問で「情熱の一貫性」と「粘り強さ」を具体的に確認すると、単なる体育会経験の有無よりも精度の高い見極めにつながります。
| 確認したい要素 |
質問の切り口 |
見るべきポイント |
| 目標の一貫性 |
数年単位で同じ目標に取り組み続けた経験はあるか |
途中で目標が変わっていないか、変わった場合その理由は何か |
| 困難への向き合い方 |
思うように結果が出なかった時期に何をしたか |
環境や他者のせいにせず、自分の行動をどう変えたか |
| 継続の動機 |
なぜその取り組みを続けられたのか |
「やらされていた」のか「自ら目的を持っていた」のかの違い |
| 汎用性 |
競技以外でも同様に継続した経験があるか |
体育会以外の場面でも粘り強さが発揮されているか |
粘り強さに関連して、挫折経験があれば打たれ強いと単純に判断してよいのかという点は、レジリエンス研究から考える挫折経験の採用での見極め方で研究の知見をもとに整理しています。
グリットだけで採用判断をしてはいけない理由
グリットは有用な視点である一方、採用判断の唯一の基準にすべきではありません。ダックワースの研究でも、グリットが説明する成果の分散は限定的であり、職務遂行に必要な専門スキルや、チームとの価値観の相性、コミュニケーションスタイルなど、他の要素と組み合わせて評価する必要があります。また、グリットの高さは「困難な環境でも粘り強く取り組める」ことを示す一方で、「間違った方向に進んでいても軌道修正しない」リスクと表裏一体である場合もあります。面接では、粘り強さだけでなく、状況に応じて柔軟に判断・修正してきた経験も合わせて確認することが望ましいといえます。
粘り強さと並んで、失敗や停滞を学習の機会として捉え直せるかという視点も重要で、この点はドゥエックの研究をもとに成長マインドセットとは何か、体育会人材をどう見極めるかで整理しています。
採用した後に粘り強さがチームへどう波及しやすいかは、スポーツ経験者採用の効果で採用後の組織の変化として整理しています。
参考文献
- Duckworth, A. L., Peterson, C., Matthews, M. D., & Kelly, D. R. (2007). Grit: Perseverance and Passion for Long-Term Goals. Journal of Personality and Social Psychology, 92(6), 1087–1101. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/17547490/
まとめ:グリットは「体育会だから高い」ものではなく、行動から見極めるもの
グリット研究は、長期的な目標への情熱と粘り強さが達成度と関連することを示した重要な知見ですが、体育会出身者を直接対象にした研究ではなく、「体育会=グリットが高い」と単純化してよい根拠にはなりません。採用面接では、体育会という属性ではなく、候補者が目標にどう向き合い、困難な時期にどう行動を変えてきたかという具体的なエピソードを確認することが、精度の高い見極めにつながります。
体育会人材の面接設計や見極め方について具体的にご相談したい場合は、採用のご相談からお気軽にお問い合わせください。面接での質問設計については体育会学生への面接質問例、チームづくりの観点は心理的安全性はスポーツチームに学べるかもあわせてご覧ください。